ASOCIAȚIA SPITALELOR PUBLICE
STRATEGIA DE DEZVOLTARE
2026 – 2030
Document aprobat de Adunarea Generală Buhuși, 29 august 2026
„Doar împreună suntem mai puternici.”
I. PUNCTUL DE PLECARE
Primul mandat al Asociației Spitalelor Publice, 2022–2026, a fost mandatul construcției instituționale. De la nouă membri fondatori, Asociația a ajuns la peste 40 de membri direcți, la care se adaugă, prin parteneriatul cu Asociația Spitalelor Publice de Psihiatrie, încă 32 de spitale de psihiatrie.
Au fost încheiate protocoale de cooperare cu instituții medicale din Republica Moldova și cu Organismul Național de Acreditare — RENAR, a fost co-organizat un forum la Parlamentul European și au fost depuse trei proiecte cu finanțare europeană.
Etapa care urmează are o miză diferită. Nu mai este vorba despre a construi organizația, ci despre a-i transforma existența în influență asupra deciziilor care privesc spitalele publice.
Contextul în care acționăm
- Deficitul de personal și blocajele privind ocuparea posturilor rămân principala vulnerabilitate a spitalelor membre.
- Cadrul legislativ este frecvent modificat, iar interpretările neunitare generează riscuri operaționale.
- Ciclul III de acreditare va redefini cerințele de calitate pentru toate unitățile sanitare.
- Digitalizarea și securitatea cibernetică devin condiții de funcționare, nu opțiuni.
- Fondurile europene rămân principala sursă de finanțare pentru modernizare, dar accesarea lor cere capacitate tehnică.
- Cooperarea cu Republica Moldova capătă relevanță strategică în contextul parcursului european al acesteia.
II. VIZIUNE, MISIUNE, VALORI
Viziune
O asociație care este consultată înainte ca deciziile privind spitalele publice să fie luate, nu informată după ce au fost adoptate.
Misiune
Reprezentarea, promovarea și apărarea intereselor spitalelor publice membre, în dialogul cu autoritățile și cu partenerii instituționali, prin promovarea managementului performant, a calității actului medical și a drepturilor pacientului.
Valori
- Solidaritate profesională — problemele unui spital membru sunt problemele Asociației.
- Competență — poziții fundamentate pe date și pe experiența practică a membrilor.
- Independență — Asociația nu se subordonează niciunui interes politic sau comercial.
- Transparență — deciziile și pozițiile publice sunt comunicate membrilor.
- Deschidere — cooperare cu orice organizație care urmărește aceleași obiective.
III. OBIECTIVE STRATEGICE
Strategia se structurează pe cinci obiective strategice, care grupează cele nouă priorități asumate de Adunarea Generală.
| 1 | Resursa umană și cadrul legislativ Cele două probleme care afectează cel mai direct funcționarea spitalelor membre. Susținerea deblocării și ocupării posturilor necesare funcționării unităților sanitare.Formularea de propuneri pentru un cadru normativ coerent, aplicabil și predictibil.Semnalarea sistematică a interpretărilor neunitare și solicitarea de clarificări.Susținerea condițiilor de lucru și a siguranței psihologice a personalului medical. |
| 2 | Calitate, acreditare și siguranța pacientului Poziționarea Asociației ca partener în definirea standardelor de calitate, nu doar ca destinatar al acestora. Participarea la consultările privind ediția a III-a a standardelor de acreditare.Susținerea unor cerințe adaptate categoriei, gradului de competență și profilului fiecărui spital, peste un nucleu național comun.Promovarea experienței pacientului ca indicator real de calitate.Elaborarea și promovarea de ghiduri de bune practici, cu prioritate în domeniul sănătății mintale. |
| 3 | Digitalizare și securitate cibernetică Tehnologia ca instrument de sprijin pentru profesionist și de protecție pentru pacient. Susținerea investițiilor în infrastructură digitală și interoperabilitate.Promovarea securității cibernetice ca cerință de funcționare a unităților sanitare.Elaborarea de repere privind utilizarea sigură, etică și responsabilă a inteligenței artificiale.Facilitarea schimbului de soluții digitale între spitalele membre. |
| 4 | Cooperare internațională Consolidarea dimensiunii transfrontaliere, cu accent pe Republica Moldova și pe reprezentarea europeană. Înființarea și operaționalizarea Sucursalei Asociației la Chișinău.Extinderea rețelei de instituții medicale membre din Republica Moldova.Reprezentarea intereselor spitalelor membre în relația cu autoritățile din Republica Moldova, pe bază de mandat.Participarea la platformele europene de dialog instituțional.Dezvoltarea capacității de a elabora și implementa proiecte cu finanțare europeană. |
| 5 | Reprezentare instituțională și dezvoltare organizațională Transformarea Asociației într-un partener de dialog permanent și consolidarea capacității proprii. Încheierea de protocoale de colaborare cu Ministerul Sănătății, Casa Națională de Asigurări de Sănătate și A.N.M.C.S.Desemnarea de reprezentanți în structurile consultative din domeniul sănătății.Extinderea numărului de membri și creșterea gradului de participare a acestora.Dezvoltarea capacității administrative a Asociației.Comunicare publică sistematică privind pozițiile Asociației. |
IV. REZULTATE AȘTEPTATE
La finalul perioadei de implementare, Asociația își propune următoarele rezultate:
| Domeniu | Rezultat urmărit |
| Reprezentare | Asociația este consultată în procesul de elaborare a actelor normative cu impact asupra spitalelor publice. |
| Membri | Creșterea numărului de membri direcți și a gradului de participare la activitățile Asociației. |
| Calitate | Cerințe de acreditare diferențiate pe categorii de spitale și ghiduri de bune practici adoptate. |
| Republica Moldova | Sucursala de la Chișinău înființată și funcțională, cu o rețea stabilă de instituții membre. |
| Proiecte europene | Cel puțin un proiect cu finanțare europeană aprobat și aflat în implementare. |
| Parteneriate | Protocoale de colaborare active cu principalele autorități din domeniul sănătății. |
V. IMPLEMENTARE ȘI MONITORIZARE
Responsabilități
Implementarea strategiei revine Consiliului Director, care repartizează domeniile de responsabilitate între membrii săi, potrivit funcțiilor deținute.
Fiecare obiectiv strategic este coordonat de un membru al Consiliului Director, desemnat prin decizie a acestuia.
Monitorizare
- Consiliul Director analizează semestrial stadiul implementării.
- Adunarea Generală ordinară anuală analizează progresul și poate ajusta obiectivele.
- Raportul anual de activitate cuprinde o secțiune dedicată implementării strategiei.
Revizuire
Prezenta strategie poate fi revizuită de Adunarea Generală, la propunerea Consiliului Director, în situația în care modificări majore ale contextului legislativ ori instituțional o impun.
Strategie aprobată de Adunarea Generală a Asociației Spitalelor Publice în ședința din data de 29 august 2026, Buhuși.
PREȘEDINTE
Dr. Ec. Silviu-Vasilică RUSU
_______________________________
